盛事，一时。盛名，一世。奥运之后，出身尊贵的鸟巢，开销不菲。“把鸟巢凤冠霞帔地嫁了吧，从此衣不愁食无忧。”有人不答应了，“这个归宿有点俗！”

　　反方

　　要面子猛砸钱？硬撑！

　　事实上，鸟巢商业冠名并不是第一次被提及。早在北京奥运举行期间，相关方面便曾坐下来研究此事的可行性。新华社高级记者徐济成时任奥委会媒体运营部副部长、主新闻中心常务副主任，“是有这么一回事，大家讨论过。不过当时的聚焦点都在赛事本身，这并没有成为热点。”讨论最终不了了之。

　　鸟巢能上升到中国标志的高度吗？“更客观地说，鸟巢是很有影响力的公共体育设施。它并不是国家纪念碑。”大徐快人快语。“该冠就得冠，否则又有白象效应。” 白象效应指的是奥运场馆闲置造成的经济浪费。

　　大型体育场馆的维护费用，总是天文数字。它们的收入来源，主要由冠名、大型赛事、歌演三大部分组成。北京国安队曾想把主场迁入鸟巢，但一打算盘，一场比赛50000人到场才能维持收支。否则，踢一场亏一场。眼下，鸟巢的“定单”屈指可数，只有张艺谋的《图兰朵》算最终敲定。

　　鸟巢门槛高，注定了门庭冷落。“冠名是很正常也很自然的事情，早有国际惯例可依。一方面企业提高了知名度，更重要的是场馆有了固定收入。”观念与习惯，牵引着人们的思维。虽然近年来中国举办了许多大型赛事，请来了许多大腕明星，但真正的体育产业还未完善。

　　设计理念的先锋派，鸟巢能否再做一回体育产业的开拓者？一旦最高端的鸟巢都“下嫁”了，那么水立方、五棵松，乃至全国各地的体育场馆都有了“闻风而动”的可能。不再硬撑，紧巴巴的日子，有了小康的盼头。

　　正方

　　国家象征镶金元？荒谬！

　　我们是需要一种精神气质支撑的。有了赞助，明星赔笑脸；多了奖金，赛事镀层金。但总要留最后一方净土，让我们缅怀最初的感动。于是，鸟巢成全我们民族情绪的升华，成了圣地。

　　国家体育场——鸟巢，在奥运会后每年的维护成本将达到6000万元人民币。再加上贷款支付的利息，鸟巢一年的运转成本就将上亿元。对于国人来说，这是一个承载过光荣与梦想的舞台，贵得有理。2003年8月，中国中信集团联合体通过捆绑，取得鸟巢与奥运村30年的特许经营权，30年内盈亏自负，30年后，将场馆移交回北京市政府。

　　鸟巢寻求商业冠名的报道一刊出，各大论坛热议：“就像给自由女神，或埃菲尔铁塔找个婆家，这合适吗？”北京中信联合体体育场运营有限公司副总经理杨蔚鹰驳斥该报道无中生有的同时，更多流露了对民众情绪的顾及，“在很多人心中，鸟巢已是国家形象。我们要在考虑经济效益的同时，必须同时考虑人民的接受程度。也许等到人民有了更开放的心态时，我们才会有所决定。”乐观地估计，总投资超过30亿元人民币的鸟巢，最快要在30年后收回成本。 阿 怡

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　　“蒙特利尔陷阱”

　　1976年加拿大蒙特利尔市举行第21届奥运会。原计划的1.24亿美元总预算不断超支，到最后整个花费超过了15亿美元，其中场馆花费占70%之多。蒙特利尔市民的财政负担持续了20多年。

　　悉尼和雅典也没能避免“蒙特利尔陷阱”。悉尼奥林匹克公园在2003年～2004年度亏损8539万澳元，其中澳大利亚体育场亏损达2400万澳元。奥运会后一年，雅典为维护场馆花费了1亿欧元。

　　企业买单造场馆

　　在美、英、德等发达国家大型体育场馆的经营中，70%的大型体育场馆都售出了冠名权。其中，悉尼奥林匹克公园主体育场将冠名权卖给Telstra公司后才开始盈利。

　　慕尼黑安联竞技球场被选作德国世界杯开幕式赛场。而阿联酋航空公司又出资1亿英镑获得了阿森纳新球场15年的冠名权(也就是现在的酋长体育场)和8年的胸前广告赞助。这些赛场，也都因为设计精妙或历史意义成为当地的标志性建筑。

　　在美国NBA，多由赞助商直接出资建造场馆。例如休斯敦火箭主场丰田中心，达拉斯小牛美联航中心，新泽西IZOD中心(服装品牌)，湖人斯台普斯中心(办公品牌)。在美国最受追捧的扬基棒球队的新球馆由CITIBANK冠名。