曝：酒鬼酒总经理徐可强辞职始末

徐卫 · 发表于 2010-8-18 10:26

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在中国酒业，徐可强是一个书写传奇的人物，他执掌五粮液期间，开创了白酒品牌买断的先河，他的许多思想和营运模式成为其他酒业模仿和学习的样本。2004年至2008年，徐可强隐退酒业。中糖公司经过“四顾茅庐”感动了徐可强，2009年3月，徐可强正式重出江湖，执掌酒鬼酒帅印，我国另外一位酒业营销传奇人物韩经纬也毅然放下自己手中的产业，再度追随徐可强，出任常务副总经理。昨日晚间，酒鬼酒发布公告称，总经理徐可强因个人身体原因，已向董事会请辞公司总经理等职务，董事会予以同意。并决定聘请徐可强为公司高级顾问，聘请夏心国为总经理。
然而，业界对于徐可强的辞职却有另外种种猜测，其中议论的最多的便是徐与大股东不合。分析人士认为，早在四个月前，以徐可强为首的管理层既与大股东爆发过矛盾并在后来不断加深，这次辞职不过是矛盾延续的终结而已。
短短一年多的时间里，徐可强从被诚心聘用的雄心壮志的灵魂人物到今日的黯然离开，是怎样和酒鬼酒分道扬镳呢？
让我们来看看徐可强离职的一路历程：
高管集体辞职酒鬼酒爆发人事地震
据新浪财经报道：2010年3月31日下午消息，据消息人士称，当日上午股份有限公司发生人事地震，酒鬼股份总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全当日上午提出辞职，目前董事会尚未批准3人的辞职。而据韩经纬证实，他本人及徐可强、曾盛全确实已经提出了辞呈，现在就等批准，“要走程序”。但他拒绝透露辞职原因。
据证券时报消息：为防止事态的影响进一步扩大，当地的政府部门和酒鬼酒于4月1日召开紧急会议，极力挽留徐可强和他的团队。最终，总经理徐可强、曾盛全已答应继续留任，而常务副总经理韩经纬因个人原因将辞职。酒鬼酒4月2日公告显示，3月31日，因个人原因，韩经纬确实已向董事会递交了辞去其担任的公司常务副总经理的申请，公司董事会批准了韩经纬的辞职申请。韩经纬辞职后，将不在公司担任任何职务；公司总经理徐可强、副总经理曾盛全并未辞去在公司担任的职务。
对于这次辞职事件的导火线，网易财经消息称：2010年3月31日，酒鬼酒召开销售“通气会”，总结2010年第一季度销售情况，酒鬼酒回款金额1.4亿元，利润2000万元。中糖此时却抛出重磅炸弹：委托酒鬼酒前副总经理范震和徐可强团队一起打造“大客户联盟”，即采用和经销商共同出资的形式成立新公司，买断所有“湘泉”系列酒鬼酒在湖南市场的销售，而徐可强团队此前并不知悉此意向。

“最终董事会说服了徐总和曾总。”据鬼酒鬼内部人士透露，双方在人事和营销目标上作了更多的“沟通”，缓和了分歧，只有主管营销的韩经纬不愿接受“缓冲方案”，决定离开，酒鬼酒高层离职风波渐渐平息。陷入公司政治徐范矛盾备受关注
辞职门逐渐淡去之后，时代周报报道指出：除2009年业绩外，徐可强更多陷入了酒鬼酒客观存在的公司政治中，他与酒鬼酒副总经理范震之间的“工作矛盾”，通过这次人事地震被公开化。4月25日上午，刚从上海返回长沙途中的范震接受了记者采访，他并不回避和徐可强相关的话题。范认为和徐之间的矛盾被外界放大：“彼此为工作发生一点争执，哪怕厉害一点，出发点都是为了工作。”对矛盾具体所指，范震这样表述：“如果非要找出和徐总的具体分歧，我认为很难。”
似乎酒鬼酒高管的“辞职门”似乎只是发展路上的一个小插曲。酒鬼酒发布的2010年第一季度报告显示，实现营业收入1.14亿元，同比增长79.2%。前日，酒鬼酒副总经理曾盛全告诉记者：“我可以负责任地讲，我和徐总在聘期内都不会离开酒鬼酒，除非董事会解聘我们。”曾盛全表示：“事情已经过去，其实人事变动让决策层更团结，领导班子比以前干劲更足了。”
然而事与愿违，酒鬼酒的管理层变动并未就此停止。
传营销团队集体请辞总经理助理正式离职
中财网报道：继3月份酒鬼酒总经理徐可强等三位高管辞职风波之后，近日再次传出酒鬼酒华北9省、市营销团队集体请辞消息，不过酒鬼酒官方予以否认。7月5日，记者获悉，酒鬼酒供销有限公司总经理助理肖竹青正式辞职。业内人士表示，这实际上是酒鬼酒经营方与资本方暗中较劲，双方矛盾由来已久。
徐可强加盟后主要负责重建产品线，组建新的营销团队，加大渠道建设力度，产品战略逐渐清晰。与此同时徐还收回包括"小酒鬼"在内的贴牌产品，由公司直接管理。记者在一家酒鬼酒专卖店看到酒鬼年份酒标价均为千元，商家表示销售不错，主要以团购为主。随后有市场消息传来，国资委有意以中储粮为核心，整合中糖等大型国企。
"一旦酒鬼酒面临重组，徐可强团队有可能将面临威胁。"一名业内人士如此评价。
资本压力袭来徐可强权利被架空
继此次集体辞职后，第一财经日报再度传出消息消息：7月12日，酒鬼酒发布公告宣布提拔了三位副总经理，分别是苏晓飚、郝刚、姚蔚，履历显示这三人之前均任职于酒鬼酒资方中糖集团。其后酒鬼酒又于6日晚间公布公告，与6位企业法人和8位自然人共同出资设立酒鬼酒湖南销售公司。其中酒鬼酒供销公司出资2000万元，出资比例为20.95%。酒鬼酒总经理徐可强任董事长、副总经理范震等任副董事长。
针对酒鬼酒7月7日这份公告，有接近该公司的人士分析，在这个新成立的湖南销售公司中，徐可强担任董事长，但该公司是总经理负责制，徐可强的权利似乎已经被架空；另外，该销售公司的成立也正是3月31日韩经纬离职的导火索。
尽管徐可强不惜以递交辞呈来极力反，酒鬼酒湖南销售公司仍然得以成立，原由酒鬼酒控股子公司直接负责的湖南“大本营”的销售将交由新设公司负责，酒鬼酒在其中仅掌握20.95%的权益，如此一来徐可强加入酒鬼酒所做的承诺必将大打折扣。
“开始，我对成立湖南营销公司，确实是不赞成的。但是后来我理解到，大股东规划湖南公司的初衷是创新营销模式，目的是经销商和企业利润的捆绑，互惠互利快速做大湖南根据地市场。”徐可强称。
姑且不论徐可强的离开的真实原因，当年他加入，让外界对酒鬼酒有了更多期待。但资本的压力仍然侵袭而来，让徐逐渐力不从心。
中糖一直热衷“大客户联盟”，酒鬼酒湖南销售公司正是按“大客户联盟”的雏形打造的，这与徐的传统销售理念存在很大差异。
据酒鬼酒公司高层称，此次经营模式调整，主要是为了进一步巩固和发展湖南本土销售市场，改革与优化营销机构的股权结构、治理模式和经营机制，导入新的运营机制和制衡机制，通过与经销商深度战略结盟，达成长远、稳定的联合经营关系，建立厂商价值和利益共同体，稳定营销政策、经销商、营销队伍和经营业绩。
以徐可强为核心的“五粮液系”销售团队代表了传统式酒类营销思路，而酒鬼酒湖南销售公司的成立则可以看作是对超前经营模式的一次大胆尝试。
“的确，湖南销售公司成立前，酒鬼酒公司可以100%占有湖南市场2亿元销售额的相应利润，但通过引入众多的湖南经销商资本，加之厂商结合的深度协作，今年或有希望将原来的2亿元市场做大到3.5亿元。”徐可强分析说，“这个增量的部分肯定要比原来的效益大得多。”
终究淡出酒鬼留下唏嘘叹息
虽然保有对湖南销售公司的理智认识，但徐已经在数次变动中心灰意冷。16日坊间传出酒鬼酒总经理徐可强已于13日向公司递交了辞呈，而当天酒鬼酒召开的董事会全体通过徐可强辞职，并决定由夏心国接任徐可强总经理职务，而徐可强将出任公司顾问。当晚酒鬼酒发布公告证实了这一消息。这令自今年4月份起一直波澜起伏的酒鬼酒人事风波，正式画上了句号。

而对于这次辞职，徐可强不愿对此事有更多的评论，只对记者表示“有的事不以人的意志为转移。”

徐玉杰 · 发表于 2010-8-18 13:23

酒鬼的酒

徐仲海 · 发表于 2010-8-18 16:44

这可是中国有名的好酒。

徐世铭 · 发表于 2010-8-18 17:08

支持这种酒！！

徐晓夫 · 发表于 2010-8-18 20:27

‘此处不留爷，只有留爷处。’与昏君诀别，是一种精神上的解脱。

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