徐济成 奥运从未远离我

徐卫

徐济成

　　忙完了北京奥运会，回到新华社体育部的徐济成又开始忙活起明年的广州亚运会来。或许是习惯了奥组委忙碌的工作节奏，即便是在自己的办公室，手机、电话铃声此起彼伏，也让他鲜有闲下来的时候。

　　经历丰富脱颖而出

　　1986年起就在新华社体育部担任篮球记者的徐济成，1992年开始受央视体育频道之邀，兼任NBA赛事解说评论员，17年来，成为篮坛专家中的重量级人物。

　　这些年，徐济成专注于自己的体育新闻业务，2008年北京奥运会，徐济成暂别新华社，借调北京奥组委，出任媒体运行部副部长和北京奥运会主新闻中心（MPC）常务副主任，这让他的视野更加开阔起来。

　　“我曾经采访过汉城奥运会、巴塞罗那奥运会、亚特兰大奥运会、悉尼奥运会、雅典奥运会等五届奥运会，而且本身就做了近20年的体育记者，加上自己的专业学的是英语，这样，我的条件都超出了国际奥委会的要求，被选入奥组委非常顺利。”

　　主新闻中心是媒体运行的指挥部，下设四个分支机构：场馆运行中心、场馆运行调度室、场馆消防指挥室、场馆安保指挥室，徐济成所在的部门叫作媒体运行部，最初他报到时加上分管的经理在内一共才十几个人，之后这个团队不断扩充。到了奥运会时加上志愿者，整个媒体运行部达到了三千多人。

　　徐济成的工作主要是向上对场馆主任负责，向下对九个部门负责，手下这九个大部门所辖又有20来个小部门。

　　这个工作相当困难

　　“我们的任务是确保每一位前来报道奥运会的摄影、文字记者顺利工作，每个工作间都运行正常。这是一个庞大而琐碎的工作。北京奥运会注册媒体为21600人，但实际达到了24000多人，超出了3000多，此外还有一万多的非注册记者，这是奥运会史上一个空前的纪录，要满足这二万多记者吃、住、行、写稿要求，相当困难。”

　　05年开始，徐济成的生活正式进入了“奥运时间”，每天，他至少工作8小时，07年之后，每天7点出门，8点到达办公室。那时每天的工作都要一直忙到晚上8点以后，几乎以办公室为家。

　　2008年7月8号，北京奥组委主新闻中心媒体运行部提前一个月运行，MPC整个团队入住奥运村，徐济成的奥运之战正式打响了。

　　每一天，徐济成过得很紧张，心里惦记得最多的就是：别出事就行。 跑过五届奥运会，他深知，奥运会实际上就是办给媒体的，如果没有媒体传播，这届奥运会等于就是白办。

　　“我这里有一个非官方记载，从申奥成功开始，由奥组委处理的事件有7600多万件，很多事不是一个部门就能完成的，需要很多部门的协调。可以说，我们这个部门是一届奥运会中最庞大、最复杂、运行周期最长，处置问题最多、需要其他业务口支持最多的部门。”

　　不争才天下莫能争

　　针对历届奥运会媒体运行工作方面的不足，徐济成和他的团队对媒体运行工作提出了一些专业性的理念，这些理念成为北京奥运会媒体服务创造的新纪录和新模式。比如：记者从媒体村出来，到各个场馆，只需一次安检，这改变了历届奥运会记者每到一个场馆都需经历一次安检的繁琐。这些人性化的服务以及对国外媒体来华采访提供的便利政策，得到了同行的认可，同时也被国际奥委会所推崇，沿用到下一届奥运会。

　　北京奥运会曲终人散，那段不平常的日子留给徐济成的，却是波澜不惊。“每过一天我反倒是更平静一天！”徐济成这样描述现在的心情。然而，盛大的奥运会前，谁又能真的做到心如止水？

　　徐济成清楚地记得，就在媒体运行部组建后的第一次工作会上，看到手下这些年轻的经理面对即将到来的艰苦准备不足，看着大家似乎是以一种“玩儿”，而不是以牺牲的心态去备战奥运会时，给大家上培训课的他说着说着竟哽咽起来，没有人理解他所承担的压力有多重。

　　“奥组委的经历让我学会了跳出单一行业的业态，站在一个全新的角度来看待事物，同时能够善意地帮助别人，理解别人，因为你曾经在最高点站过。而对于一个体育记者来说，再没有比奥运会更大的战场，经历这个战场，我的思想也得到了升华，更敬佩我的同事们，也更加热爱我所从事的体育新闻工作。”

　　徐济成办公室的白板上，除了密密麻麻写着的体育部工作计划，几个用黑色水笔写的大字很是醒目——“夫为不争故天下莫能与之争”。 徐济成说，这是来自奥运的感悟，“争，是因为你还没有达到最高，当你觉得自己突然变大但能量却变小了的时候，你也由此知道一些事不是一个人能干的，所以你会尊重所有人，不会因为别人的欠缺而瞧不起别人。”

 

徐玉杰

解说NBA还可以